Gizlilik Politikası

Son güncelleme: 19 Ağustos 2026

Bu sayfada, siteyi ziyaret ettiğinizde hangi bilgilerin toplandığını, neden toplandığını ve bu konuda ne gibi haklarınız olduğunu anlatıyorum.

Site yalnızca okumak için gezildiğinde tarayıcınıza herhangi bir çerez bırakılmaz. Bilgi toplanması yorum yazdığınızda ya da iletişim formunu kullandığınızda söz konusu olur. Sitede şu anda reklam gösterilmiyor ve ziyaretçi istatistiği toplayan bir analiz aracı kullanılmıyor.

Hangi Bilgiler İsteniyor?

Yorumlar: Yorum yazabilmek için Google hesabıyla giriş yapmanız gerekiyor. Yorumunuz, Google profilinizde görünen adınız ve profil resminizle birlikte sitede herkese açık olarak yayımlanır. Bu veriler blog altyapısı olan Blogger tarafından saklanır.

İletişim formu: Formu doldurduğunuzda adınız, e-posta adresiniz ve mesajınız bana e-posta olarak iletilir. Bu bilgileri yalnızca mesajınıza yanıt vermek için kullanırım; başka bir amaçla işlemem, üçüncü kişilerle paylaşmam, pazarlama listesine eklemem.

Teknik kayıtlar: Site Google'ın Blogger altyapısında barındırılıyor. Google, hizmetin çalışması ve kötüye kullanımın engellenmesi amacıyla sunucu kayıtları tutar. Bu kayıtlara benim erişimim yoktur.

Çerezler

Sayfayı yalnızca okuduğunuzda çerez bırakılmadığını kontrol ettim. Çerezler şu durumlarda devreye girer: Google hesabınızla giriş yaptığınızda oturumunuzun sürmesi için ve Blogger'ın kötüye kullanım önleme işlevleri için. Bu çerezler Google tarafından yerleştirilir.

Tarayıcınızın ayarlarından çerezleri engelleyebilir ya da silebilirsiniz. Engellerseniz siteyi okumaya devam edebilirsiniz; yalnızca yorum yazma gibi giriş gerektiren işlevler çalışmayabilir.

Reklamlar

Bu sitede şu anda reklam yayınlanmamaktadır. İleride reklam yayınlanmaya başlanırsa bu bölüm güncellenecek ve hangi reklam ağının kullanıldığı, hangi çerezlerin yerleştirildiği burada açıkça belirtilecektir.

Haklarınız

6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu'nun 11. maddesi uyarınca; kişisel verinizin işlenip işlenmediğini öğrenme, işlenmişse buna ilişkin bilgi talep etme, işlenme amacını öğrenme, yurt içinde veya yurt dışında aktarıldığı üçüncü kişileri bilme, eksik veya yanlış işlenmişse düzeltilmesini isteme, silinmesini veya yok edilmesini isteme, bu işlemlerin verilerin aktarıldığı üçüncü kişilere bildirilmesini isteme ve kanuna aykırı işleme nedeniyle zarara uğramanız hâlinde zararın giderilmesini talep etme haklarına sahipsiniz.

Bu haklarınızı kullanmak için yukarıdaki e-posta adresinden bana yazabilirsiniz. Yorumunuzun veya bana gönderdiğiniz mesajın silinmesini istediğinizde talebinizi karşılarım.

Değişiklikler

Sitenin işleyişi değiştikçe bu metin de güncellenir. Değişiklik yapıldığında sayfanın başındaki tarih yenilenir.

Bu metinle ilgili sorunuz olursa iletişim sayfası üzerinden ya da [iletisim@iskesfet.net] adresinden ulaşabilirsiniz.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

İşyerinde Psikolojik Yıldırma(Mobbing) Algısı: İK Uzman Adaylarının Farkındalık Düzeyi

Günümüz iş dünyasında çalışanların ruh sağlığını ve verimliliğini tehdit eden en sinsi sorunlardan biri, psikolojik yıldırma olarak bilinen mobbingdir. İş yerinde tekrarlayan, sistematik ve kasıtlı olarak uygulanan düşmanca davranışlar, yalnızca mağduru değil, tüm örgüt iklimini olumsuz etkilemektedir. Bu davranışlar arasında sözlü saldırılar, sosyal dışlanma, itibar zedeleme ve aşırı iş yüküyle cezalandırma gibi pek çok eylem sayılabilir. Özellikle insan kaynakları profesyonelleri, çalışanlar arasındaki çatışmaları yönetme ve sağlıklı bir iş ortamı tesis etme konusunda birinci derecede sorumludur. Bu nedenle, insan kaynakları alanında eğitim gören veya görev yapan bireylerin mobbingi doğru tanıyabilmesi, zamanında müdahale edebilmesi ve önleyici mekanizmalar geliştirebilmesi kritik önem taşır. Ancak yapılan araştırmalar, bu gruptaki bireylerin bile mobbing davranışlarını aynı düzeyde algılamadığını, dolayısıyla kavrama ilişkin ortak bir anlayışın henüz yerleşmediğini göstermektedir. B...

Devamı

360 Derece Geri Bildirim Modeli Üzerine Bir İnceleme

Küreselleşmenin hız kazandığı ve teknolojik dönüşümlerin iş yapış biçimlerini kökten değiştirdiği günümüz koşullarında, işletmelerin sürdürülebilir başarı elde edebilmesi, sahip oldukları insan sermayesini en verimli şekilde kullanabilmelerine bağlıdır. İnsan kaynağının potansiyelini ortaya çıkarmak ve bu potansiyeli örgütsel amaçlar doğrultusunda yönlendirmek için performans değerlendirme sistemleri vazgeçilmez bir yönetim aracı olarak öne çıkmaktadır. Performans değerlendirme, yalnızca çalışanların geçmiş dönemdeki başarılarını ölçmekle kalmaz; aynı zamanda geleceğe yönelik gelişim planlarının oluşturulmasına, kariyer yollarının belirlenmesine ve ücretlendirme kararlarının nesnel temellere dayandırılmasına olanak tanır. Ancak geleneksel yöntemlerde değerlendirme genellikle yalnızca yöneticinin görüşüne dayanır ve bu durum, değerlendirme sürecinde önyargılara, kişisel ilişkilere veya tek taraflı algılara yol açabilir. İşte bu noktada, 360 derece performans değerlendirme sistemi, farkl...

Devamı

Bankacılık Sektöründe Çalışan Bağlılığının İnşa Süreci | Hangi İKY Uygulaması Hangi Bağı Güçlendirir?

İşletmeler fiyat rekabeti, teknolojik dönüşüm ve değişen tüketici beklentileri arasında varlığını sürdürmeye çalışırken, çoğu zaman göz ardı ettiği en değerli kaynağı yeniden keşfetmek zorunda kalıyor: insan. Makineler, yazılımlar ve süreçler taklit edilebilir; ancak bir örgütün sahip olduğu yetenekli, motive ve bağlı çalışanlar, rakipler tarafından kopyalanamaz. Kaynak temelli yaklaşımın da işaret ettiği gibi, sürdürülebilir rekabet avantajının anahtarı, insan sermayesine yapılan yatırımlardan geçer. Bu noktada insan kaynakları yönetimi (İKY), yalnızca personel işlerini yürüten bir departman olmaktan çıkarak stratejik bir ortak haline gelir. Çalışanların işe alımından kariyer yolculuklarına, yetkinliklerinin geliştirilmesinden terfi kararlarına kadar uzanan İKY uygulamaları, bir yandan operasyonel verimliliği artırırken diğer yandan çalışanların örgütle kurduğu duygusal, bilişsel ve ahlaki bağları şekillendirir. Bu bağ, literatürde örgütsel bağlılık olarak adlandırılır ve çalışanın ör...

Devamı